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    8月23日，星期六，处暑。??

    松江长平机场上空没有一片云彩，真正的晴空万里。

    边爸边妈搭乘上午的飞机飞燕京，然后从燕京飞法国巴黎，去执行他们的“抱孙子计划”。

    边学道亲自开车送两人到长平机场，看着父母、夏夜和另外两男一女三个保镖走进登机口，才在李兵和穆龙的护卫下走出候机大厅，上车回市里。

    6个小时后。

    松江有道大厦15层董事长办公室里，边学道看着手里一份报告，越看表情越严肃。

    这份报告是傅采宁和李裕联名送来的，报道不长，一共4页纸。

    边学道翻来覆去把这4页纸看了三遍，他没看到别的，只看到了四个字——大企业病！

    而导致有道集团大企业病提前爆的原因，是成立了有道集团燕京分公司。

    燕京分公司旗下的智为微博、智为视频和两个游戏开综合组，全属于“进攻型产品”，所以，在内部政策和预算支持上，优先级一直比较高。

    另一方面，因为项目不断增加，最近一年燕京分公司持续招进新人，特别是智为微博，为了加强内容建设，保证上市前不出纰漏，从传统媒体挖了一批人填充中层。

    结果，矛盾就出现了。

    互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品，不懂运营，外行指挥内行。

    传统媒体人鄙视it民工基本功不扎实，没有情怀，逼格太1o。

    人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，总部远在松江，便开始半公开地分门别派。

    一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。

    渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门kpi，还有一些人处心积虑搞办公室政治。

    在傅采宁和李裕的报告里，明晃晃出现了这样的描述：“最近半年，集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。有些项目，从下到上一级忽悠一级，实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”
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